官方热线:4000-188-836

农业时代到工业时代,用了100年5代人的时间,把90%的农民转变成了工人,全职员工成为工业时代最主要的用工模式。 埃德·劳勒在《促进变革》中提到:变革将成为当今世界的常态而非偶然。

于是,上个世纪八九十年代,在西方的发达国家里,很多让人深信不疑的全职员工制度开始出现了崩溃,企业发现工作不 一定交给内部员工完成,转移到人力资源成本更低的发展中国家,比如中国,会为企业节省大量成本。 如今,工作模式正在发生着重大的变化。

工作模式转变因素

外部合作机构

如今,工作模式正在发生着重大的变化

战略联盟职业协会对企业展开一项调查,询问合作伙伴对企业市值的贡献和影响,调查的413家企业(大部分员工超过1000), 超过一半的公司合作伙伴为企业创造高达40%以上市值。企业业务涉及方方面面, 包括外部竞争压力。内部员工的专业技能、学习能力、工作经验能否满足需求? 以企业法务与律所团队为例。 企业法务的业务能力取决于其学习能力以及业务知识, 因其更多服务于公司,虽对公司足够了解,但是业务经验有一定局限。

律所团队团队作业,有丰富的经验,接触海量案例,通过亲历多个案例过程, 对各种突发情况有较快的反应速度,制定相应的方案,且团队内部经常分享交流,具有良好的学习氛围。 团队作业相较于个体作业,优势明显。

对企业而言,可根据业务的性质进行选择,内部业务能力强、关联紧密的业务交由自己公司做, 而内部业务能力弱,具有一定周期性且关联不紧密的业务可以交给合作机构完成。

以正确的资源组合显著改善传统工作的不足,提高效率,降低成本

工作模式转变因素

自由工作者

全职工作在人类历史上出现的时间并不久远

企业重金:岗位设置、工作描述、员工管理、薪资福利

前提:工作由全职员工完成,而不是由外部自由工作者完成

在美国,企业支付的工资税和福利成本约占总支出的20%

在国内,企业需额外支付社保福利等成本占总支出的30%

工作模式转变因素

人力资源平台

人力资源平台让企业的招聘变的更灵活、更简单、管理更方便

员工流动的趋势

全职员工制度不是保证经济运行的唯一工作模式,它只是在某个特定历史时期用于满足工作需求的产物。 随着新型工作方式的出现,这一历史阶段正在经历巨大冲击。

看过别人的履历就会发现,很多年轻人,尤其是90后,在简历上都会有一大串的工作经历, 在一个地方干过2年,在另一个地方又干了1年。

职场社交平台LinkedIn(领英)近日针对15万份领英用户的公开档案展开统计分析, 发布“第一份工作趋势洞察”。 70后的第一份工作平均超过4年才换,80后则是3年半, 而90后骤减到19个月,95后更是仅仅在职7个月就选择了辞职。

我们通常会将全职工作与稳定关联起来,虽然现在全职工作依然占据主流位置, 但是频繁跳槽已经很难再让人产生稳定的感觉。职业安全感的消失彻底动摇了企业结构, 组织边界被打破,也推动了工作模式的改变。

现代企业需要思考的是:如何转变工作模式与用工模式

未来用工模式

  • 范围超越边界

    工作范围超越企业自营边界,企业工作通过多元化的工作主体和方式来完成

  • 全职雇员受到挑战

    个体价值的提升,组织的平台性和开放性传统人力资源管理模式

  • 新用工模式

    工作模式的转变引发了用工模式的转变新用工模式-灵活用工模式应运而生

国际灵活用工现状

国际灵活用工现状

国内的灵活用工还有很大的发展空间。 移动互联网、大数据、人工智能为工具的新经济时期 新用工模式--灵活用工越来越多应用于企业的人力资源配置